文：張羽
關係到公司利益的問題，無論甚麼都不要裝糊塗，該說出來時不要猶豫；因為老闆不管嘴上怎麼說，心裏其實很清楚。你說錯了，他不一定生氣；但你裝糊塗，他一定記仇。
阿晶又來交流問題，她問：「老闆，我有個問題想請教你。跟你出去談生意，你說得不對怎麼辦，我該不該提醒一下？」
我反問：「你覺得呢？」
阿晶說：「如果我當場提醒你，會不會讓你覺得沒面子？可如果不提醒，影響了業務，你會不會說我不稱職？你看，這事確實比較難吧！」
我說：「一點也不難，我告訴你一個方法，你可以發個信息或寫個紙條給我，如果我看到後不更改，說明這個錯誤是我故意的，你既沒傷到我作為老闆的面子，也沒有不稱職。如果我更改了，說明這個錯誤你應該提出來，我更不會生氣。」
阿晶愛學習與上司的相處之道，阿明就沒這麼靈活了，他說話直來直去。
圖：Unsplash
沒過幾天，公司開會討論一個項目，我講了一下自己的看法，阿明覺得他的方案更好，於是當眾提了出來。不過我很不高興，讓他回去再想想，還把他批評了一頓。
為甚麼我對待阿明這麼苛刻呢？原因有兩個：
第一，他當然可以提出自己的方案，但他首先應該肯定老闆的方案，在肯定的基礎上把自己的方案作為補充提出來，效果才會最好。
阿明一開口就說：「我這個方案比你的好，你那個想法過時了」，自然會遭到老闆的否定。開會時批判老闆在任何公司都是大忌。
第二，他在遭到否定後沒有繼續堅持自己的想法，也是讓我比較失望之處。
如果你認為自己的確是對的，你的意見對公司的利益至關重要，那麼就不要動搖，堅持自己更好的觀點，努力說服老闆。只要你對，哪怕吵架也要堅持。真理不辯不明，老闆會想清楚的。因為在任何時候，老闆都比員工更重視公司利益。
處理這種問題，並沒有一種可以一成不變的模式。至於具體如何應對——是委婉地說還是直截了當地表明，都要看老闆的脾氣秉性和說話的場合。你的老闆是急脾氣，還是溫和派？是一對一溝通還是多人會議？是在自己公司內部，還是有客戶在場？考量諸多的因素之後再決定你可以採取的方法。
圖：Unsplash
同時，你在公司裏的地位及與老闆的關係也是要重點考慮到的。你是公司的重要骨幹嗎？你平時的業績如何？老闆對你的信賴度怎麼樣？這些環節都影響你說話的份量。
最後，有一點需要切記的是，關係到公司利益的問題，無論甚麼都不要裝糊塗，該說出來時不要猶豫，不要當鴕鳥。因為老闆不管嘴上怎麼說，心裏其實很清楚。你說錯了，他不一定生氣；但你裝糊塗，他一定記仇。
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上文節選並改編自《職場生存術 搞懂職場邏輯就能輕鬆工作》
《職場生存術 搞懂職場邏輯就能輕鬆工作》
作者：張羽
出版社：萬里機構
出版時間：2020年5月
（點擊書封，了解詳情）
責編：Zero Cheung
July 24, 2020 at 01:37PM
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【職場生存術】老闆說的話不對怎麼辦？ - 橙新聞
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